تقييم برنامج تطوير القيادة الخاصة بك

تقييم برنامج تطوير القيادة الخاصة بك على الرغم من الدراسات التي تبين أن الخلافة هي جزء أساسي من التخطيط الاستراتيجي، وتجاهل العديد من الشركات تنمية المهارات القيادية للتركيز على التحديات الأكثر إلحاحا. ولكن نجاح مؤسستك في المستقبل يعتمد على تحديد وتطوير الجيل القادم من قادتها. ووفقا لمسح 2014 من شركة ديلويت. 86٪ من قادة الأعمال نعلم أن مستقبل مؤسساتهم يعتمد على فعالية أنابيب قيادتهم - ولكن وجدت دراسة استقصائية من 2200 قادة الموارد البشرية العالمي أن 13٪ فقط واثقون في خطط الخلافة فيها، مع الإبلاغ عن 54٪ الأضرار التي لحقت أعمالهم بسبب نقص المواهب. لتحسين استراتيجية التنمية قيادتكم، والنظر في المعايير التي تستخدمها لتحديد القادة المحتملين، ما تفعلونه للمساعدة في تنميتها، وكيف تقيس نجاحها. وضع مجموعة من الكفاءات القيادية واضحة ومحددة. حتى HR وأصحاب المصلحة الآخرين يعرفون لمن المسار السريع للقيادة. في كثير من الأحيان، والشركات تتطلب قائمة من الصفات الغامضة، مثل الإبداع والابتكار، والتي لا تتماشى مع الاحتياجات التنظيمية. أو أنها تعتمد على مقاييس غير موضوعية، مثل likability، والولاء، ما إذا كان شخص هو "نتيجة لتعزيز"، وغيرها وهذا يضعك في خطر في عداد المفقودين على أفضل المواهب الحقيقية وتشجيع الناس على خطأ. ويخلط بين الشباب، ومديري واعد حول ما المهارات والسلوكيات التي تحتاج إلى تطوير لتعزيز حياتهم المهنية. وقال تقرير شركة ماكينزي أيضا. "الكثير من المبادرات التدريبية صادفنا بقية على افتراض أن حجم واحد يناسب الجميع وأن نفس المجموعة من المهارات أو أسلوب القيادة غير مناسبة بغض النظر عن استراتيجية، والثقافة التنظيمية أو ولاية الرئيس التنفيذي". يجب أن كبار قادة تحديد المهارات القيادية محددة والسلوكيات اللازمة لتنفيذ استراتيجية الشركة بنجاح. سواء مؤسستك تخطط لعملية الدمج، دخول أسواق عالمية جديدة، تكثف عمليات البيع، أو خلق هيكل الشركة تملق، فمن المهم أن نفكر أولا ما هي المهارات اللازمة لتنفيذ المبادرة بنجاح. على سبيل المثال، عندما روجت شركة أمريكية شخص لرئاسة وحدة المنتج وتطوير المحتوى في الهند، وتقييم ما مهارات تمكنه من النجاح: الحساسية الثقافية، والقدرة على بناء فرق متعددة الثقافات، وهو أسلوب التواصل مرنة، ومقدرة عالية على تحمل عدم اليقين. مع التدريب التنفيذي وتنمية المهارات القيادية المستهدفة، والسلطة التنفيذية قادرة على الانتقال مع الكفاءات اللازمة. وبصرف النظر عن المهارات اللازمة لتنفيذها على مبادرات استراتيجية محددة، وقد لاحظت الأبحاث أن ارتفاع المحتملين المواهب القيادية يوضح عموما السعي إلى التفوق، وهو "القدرة على التعلم الحفازة،" وروح المغامرة، إلى جانب القدرة على الإحساس خطر حقيقي. تركيز برنامج تطوير القيادة الخاصة بك على تعزيز قدرة الموظفين لتحقيق نتائج قوية وذات مصداقية، لإتقان أنواع جديدة من الخبرة، والتمسك بالمعايير السلوكية التي تعكس ثقافة الشركة وقيمها. مصداقية أهمية خاصة، وبناء الثقة بين الزملاء يؤدي إلى القدرة على التأثير على مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة. النظر في كيفية عجلت المواهب القيادية داخل المؤسسة. وقد أظهرت الدراسات أن تطوير المهارات القيادية هو الأكثر فعالية عندما يتم تحديد الموظفين ذات الإمكانات العالية رسميا على هذا النحو. يجب أن يكون واضحا بشأن المنظمات منهم انهم يتطلعون للقيادة ومقدار ما نستثمر فيها. يمكن أن يستغرق هذا الاستثمار على شكل فرص التنمية المحسنة مثل مهام خاصة أو تدريب، والمكافآت والحوافز، سلطة أكبر، موارد إضافية، وزيادة ردود الفعل. قادة زوج محتمل مع الموجهين والمدربين التنفيذيين للمساعدة في تنميتها. إعطاء المهام الصعبة وظيفة محددة التي تربط في لاستراتيجية عمل شاملة، ومن ثم توفير المزيد من ردود الفعل المتكرر لذلك التعديلات التي يمكن إدخالها في الوقت الحقيقي. المفتاح لهذه التدخلات هو الحفاظ على الزخم. هذه ليست مبادرات لمرة واحدة أو قائمة بذاتها ورش العمل دون متابعة. تريد إدامة وتوسيع برنامج التنمية الخاص للتصدي للتحديات الأعمال في الوقت الحقيقي. إنشاء عملية لقياس الأداء الكلي والنمو. مرة واحدة وقد تم تحديد الكفاءات القيادية اللازمة، يمكن أن التقييمات المستهدفة في مراحل مختلفة من برنامج تطوير تساعد على الحفاظ على قادة المستقبل على المسار الصحيح. هناك العديد من التقييمات التي تقيس كل شيء من حل المشكلات وأساليب صنع القرار على الذكاء العاطفي لتحديد نهج واحد لالابتكار. يمكن استخدام تقييمات 360 درجة في جميع أنحاء البرنامج تظهر لك سواء الموظفين يتعلمون الكفاءات القيادية المطلوبة أو ما إذا كانت التعديلات تحتاج إلى القيام بها. وقد أثبتت بعض الشركات نفسها لتكون نموذجا للتنمية القيادة الفعالة. ننظر PG، IBM وGE - أكبر ثلاث شركات للقادة، وفقا لتصنيف من قبل الرئيس التنفيذي. PG وIBM على حد سواء جعل تنمية القادة من داخل أولوية والاستثمار بكثافة في مجال التدريب، وIBM لديها مسار قيادة موحدة. تحولت GE التركيز على التنمية قيادتها تحت الرئيس التنفيذي الجديد جيف إيميلت، ووضع مزيد من التركيز على رسم الابتكار والأفكار الجديدة من الإمكانيات العالية. والمنظمات التي تفشل في تطوير قادة المستقبل قوي يرى حتما أن المواهب ذات الإمكانات العالية - بالفعل نقص في المعروض - رئيس أماكن أخرى. بحلول ذلك الوقت، قد تحتاج عمليات البحث التنفيذية مكلفة لتكرارها، قد يكون هناك فقدان الزخم وثقة المستثمرين الاستراتيجية، ويجوز للشركة أن تتعثر مع الرئيس التنفيذي الذي هو من خطوة. حان الوقت لحماية الشركة من قادة كافية، الذين، في أحسن الأحوال، يصب خلاصة القول الشركة، وفي أسوأ الأحوال، تهدد تراثها. هاريسون Monarth هو مدرب التنفيذية، ومؤلف الكتاب الأكثر مبيعا نيويورك تايمز أوف واثق رئيس وأكثر الكتب مبيعا الدولي جود التنفيذي. يعمل هاريسون مع القادة والمؤسسات على تغيير السلوك الإيجابي، والقيادة الأصيلة والتواصل الفعال. وأحدث مؤلفاته كتاب الاتصالات اختراق. اتصال معه على تويتر HarrisonMonarth